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CONSIDERACIONES
IMPORTANTES
Antes que todo quiero informarle la estructura actual en que se
clasifica la empresa según su tamaño, en función
al último decreto publicado por la Secretaría de Economía
en el Diario Oficial de la Federación al 30 de Diciembre
del 2003.
Así como
las últimas estadísticas que clasifican a la empresa
por su orden de contribución e importancia dentro de la Economía
General en México. Según informe del Instituto Nacional
de Estadística, Geografía e Informática (INEGI).
CLASIFICACIÓN
DE LA EMPRESA POR TAMAÑO EN FUNCIÓN A SUS EMPLEADOS
DENTRO DEL COMERCIO:
Microempresa
de: 0 a 10 empleados
Pequeña empresa de: 11 a 30 empleados
Mediana empresa de: 31 a 10 empleados
Gran empresa de: 101 en adelante (empleados).
CLASIFICACIÓN
E IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU CONTRIBUCIÓN
EN LA ECONOMÍA NACIONAL.
1.- La micro
empresa representa el 95% de la economía nacional y son los
que tienen de 1 a 4 empleados en promedio.
2.- Las pequeñas
empresas representan tan solo 3.5% con un promedio de 360 empleados.
3.- Las medianas
empresas en aún menos porcentaje en solo 1% teniendo de 85
empleados.
4.- Las grandes
empresas representan una insignificancia de tan solo 0.5% y son
las que tienen un promedio de 400 empleados.
Si bien es claro
la micro empresa representa casi el 100% de la economía nacional
y desgraciadamente es la que menos apoyos tiene, tanto de capacitación
como crediticios. Es por ello que representan un índice alto
en fracasos representando mas del 80% de las empresas emprendedoras
o sea que por cada 10 negocios que se inician solo 2 son exitosos.
Es por ello que gran parte de la Micro o pequeña empresa
desaparecen antes de cumplir 2 años, trayendo consigo graves
consecuencias económicas y sociales.
Ante tal situación
nos surgen 2 preguntas primordiales:
1.- ¿Por
qué a pesar de que la microempresa tiene todo en contra:
siguen apareciendo?
R= Simplemente,
porque sus expectativas de creación son innurables y están
al alcance de todos los presupuestos. Significan el anhelo de la
mayoría de la gente. El independizarse o el ser su propio
jefe.
2.- ¿Cuál
es la razón por la cual a la micro y pequeña empresa
se les niega normalmente un crédito: siendo este sector el
más importante dentro de la economía del país?
R= Por que desgraciadamente
desde la privatización de la Banca, los créditos se
inclinan más a las garantías que a los proyectos o
ideas de negocio.
Las razones
son las siguientes:
Por que requieren
montos pequeños, además no cuentan con garantías
reales, ni información veraz y oportuna que respalden el
crédito, ya que carecen de proyecciones, planes de negocios
y en si una correcta estructura administrativa.
NO
COMETA ERRORES DE INICIO EN SU NEGOCIO
PRINCIPALES SUGERENCIAS PREVENTIVAS, QUE LES INDICA EL AUTOR
RUBÉN GARCÍA; ANTES DE ABRIR UN NEGOCIO
1.- Nunca cierre una operación o entregue dinero, por un
local en renta, venta o traspaso sin antes haber verificado su "USO
DE SUELO" siendo este un certificado de zonificación
que expide el Gobierno del Distrito Federal en sus Delegaciones
o municipios, en la cual le informa o le autoriza, si su giro solicitado,
es permitido o prohibido.
2.- Tome en
cuenta como parte de su inversión inicial, un pequeño
estudio de mercado, para que se le informe, si su giro o producto
es idóneo para su lugar seleccionado.
3.- Mucho cuidado;
en los negocios que se traspasan, ya que más del 90% de éstos,
son negocios fracasados; aunque le muestren lo contrario.
4.- Hágase
un estudio autopersonal y defínase, si usted cuenta con la
actitud correcta para enfrentar su negocio. (Carácter, Iniciativa,
Facilidad, Paciencia y Creatividad).
5.- Si ya tiene
la idea de su negocio, por favor infórmese, asesórese,
haga encuestas, cheque a su competencia y si es posible infórmese
con ellos.
6.- Realice
una estimación actual y futura de todos los gastos necesarios
para su negocio como son: Legales, Administrativos, Adaptación
y Operación; proyéctelos a 6 meses sin considerar
ventas y si no cuenta con ese dinero de inicio mejor ni lo intente.
7.- Nunca trate
de iniciar un negocio con dinero ajeno o préstamos, ya que
todo negocio exige bastante soporte económico principalmente
los primeros meses.
Dificultando
hacer frente a los compromisos de pagos de dichos préstamos.
Invierta lo
justo y necesario, nunca se adelante.
8.- Si su intención
es asociarse hágalo única y exclusivamente con socios
que participen dentro del negocio. Mucho cuidado con socios capitalistas
que generalmente lo dejarán afuera del negocio por su poder
adquisitivo, aprovechándose de robarle la idea.
9.- Nunca haga
contratos o convenios verbales con socios. Todo por escrito y con
el respaldo de un Licenciado con conocimientos en la materia.
10.- Si piensa
franquiciar.- Mucho cuidado. Siempre exija su (COF) que es un Certificado
de Oferta de Franquicia y es un documento que le garantiza y le
informa quien es el franquiciante. Regulado por el Instituto Mexicano
de la Propiedad Industrial.
Cheque su inversión
inicial y el pago periódico comprometido y verifique si se
ajusta con su disponible.
Nunca piense
que por ser franquicia su negocio estará asegurado. Como
todo negocio tiene sus riesgos. ¡MUCHO OJO!
11.- Haga de
su producto o negocio algo especial, único en la zona, sepa
darle el signo distintivo y vera que tendrá un negocio exitoso
en todo momento.
PREGUNTAS BÁSICAS Y FUNDAMENTALES EN TODO INICIO DE NEGOCIO
1.- ¿Cuáles son las principales causas de mortalidad
de los negocios pequeños?
R= Principalmente
la falta de capacitación, de información de un correcto
estudio de mercado, provocando mala administración. La falta
de recursos tecnológicos fomentado principalmente por el
difícil acceso a los financiamientos, ya que desde que se
privatizó la Banca le dan más vialidad a las garantías
que a los proyectos de negocio.
2. ¿Es recomendable iniciar un negocio desde ceros?
R= Considerando
esta situación para el microempresario "SI" en
virtud de que este regularmente su capital de inicio es limitado,
ya que no se encuentra al alcance de una franquicia o de adquirir
un negocio en operación. De ahí la importancia de
la lectura del libro "HABLANDO CLARO", que le servirá
como guía desde su inicio hasta sus controles de ventas evitándolo
al máximo cometer errores y asegurar su éxito.
3.- ¿Es recomendable adquirir una franquicia?
R= Tomando en
cuenta si esta dentro de las posibilidades del microempresario "SI".
Desgraciadamente este concepto se presenta en México con
precios muy altos dejando fuera de alcance a la mayoría de
los emprendedores y aparte quiero sugerirles y prevenirlo que aunque
sea franquicia no cuentan con el futuro asegurado ya que al igual
que cualquier otro negocio se corren riesgos.
4.- ¿Qué es más importante, el capital o la
experiencia?
R= Muchas personas
piensan que sin capital no se logra nada y están en un error:
Tener la experiencia, así como una idea estudiada es lo ideal.
Una cartera o dinero sin ideas nunca prosperarán.
Sea audaz, creativo
y persistente y se dará cuenta que el tener la idea o la
experiencia le daré el capital necesario y sobre todo el
saberlo explotar.
Cuantas personas
conocemos que empezaron en el comedor o patio de su casa o un ejemplo
muy claro es el del Sr. Henry Ford nunca imaginó que iniciaría
toda una industria del automóvil desde el mismo patio de
su casa.
5.- ¿Cuál
es la utilidad promedio en un negocio en operación de la
microempresa?
R= Para los
negocios ya establecidos con compromisos de pagos como rentas, personal
y materia prima y administrativos se calcula que la utilidad promedio
aceptable se encuentre dentro de los parámetros de un 15%
a un 25% del total de la venta. (Después de gastos).
6.- ¿En cuánto tiempo considera usted que un negocio
pueda ser rentable en base a la recuperación de su inversión
inicial?
R= Se considera
y es mi opinión muy personal que un negocio es rentable si
en sus estados de resultados representan o reflejan una recuperación
de su inversión inicial en un plazo no mayor a 24 meses,
en la microempresa y de 36 meses en la mediana empresa.
7.- ¿Cuál es el momento crítico en todo inicio
de un negocio pequeño?
R= "Los
primeros 6 meses". Por eso es de suma importancia que el emprendedor
considere como parte de su inversión inicial un capital intocable
que cubra este periodo mediante el resultado de un análisis
y estado de resultados estimados por los primeros 6 meses que contenga
principalmente sus gastos fijos y variables. Sin considerar ventas
durante ese periodo.
8.- ¿Cuál es la inversión idónea o principal
para iniciar un negocio?
R= ¡TODAS!
Considerando que su inversión principal y necesaria es la
de su capacitación, estudio y asesoramiento. En México
existen un sin número de negocios y oportunidades que afortunadamente
están al alcance de todos los presupuestos.
Lo importante
es dar con el negocio idóneo y que cubra con sus actitudes
y capacidades. Un negocio seguro siempre le marcará los avances
de inversión NUNCA SE ADELANTE.
Le recuerdo
que todo capital de inicio para negocio será independiente
a sus compromisos y gastos familiares o personales que de lo contrario
¡ESPÉRESE!
9.- ¿Qué otras opciones de crédito o financiamiento
tiene el microempresario, si los Bancos son nulos?
R= Considerando
que en la Microempresa es aconsejable iniciar con capitales propios
y bien cimentados, con la intención de ser autosuficientes
en todo inicio de negocio, también se tendrá la opción
como recurso de apoyo tanto económico como en materia prima
las que ofrecen "los proveedores" que si bien nos damos
cuenta es un círculo comercial en donde "todos dependemos
de todos" y al proveedor tu le interesas, por eso te otorgará
créditos en sus productos y en algunas ocasiones apoyos económicos
lo mismo con nuestros clientes.
10.- ¿Son aconsejables los negocios familiares?
R= "SI",
pero mucho cuidado. Puede ser el inicio de una "BOMBA DE TIEMPO"
es tan cierto que en cualquier negociación su ingrediente
principal es la confianza y honestidad y en los negocios familiares
por tal situación, no se comprometen con contratos y escritos
bien especificados y firmados.
Todo queda en
la confianza y en el entendido verbal, provocando con el paso de
tiempo indiferencias, juego de intereses porque todo lo sienten
en su derecho, terminando con el negocio con rencores y pleitos
que en muchas ocasiones duran toda una vida familiar aún
cuando el negocio ya no exista.
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